Intelligence collective
Le Co-developpement
- C’est un outil qui permet d’apprendre avec des pairs.
- L’apprentissage se fait dans l’action, à partir de cas concrets, de problèmes et de défis.
- C’est un processus qui permet de faire émerger les problèmes au sein d’un groupe de personnes, d’une communauté et qui apprend aux participants à demander de l’aide.
- C’est un processus, qui, au delà de régler une problématique,
– apprend à chacun à écouter l’autre,
– apprend à poser des questions ouvertes,
– apprend à proposer des solutions créatives et co-crées,
– permet de créer un groupe de pairs sur lequel s’appuyer,
– et qui responsabilise les participants car ce sont eux qui apportent la majorité des solutions aux problématiques posées.
Coaching individuel
En quoi peut-il vous être utile ?
Le coaching vous aide à trouver vos propres ressources et à les mettre en œuvre. Il contribue à votre développement, à la fois professionnel et personnel.
Il vous permet d’explorer votre situation en toute confiance et confidentialité, de clarifier vos motivations, et de mettre en mouvement tout votre potentiel pour atteindre le résultat vers lequel vous souhaitez aller.
Le coach va s’adapter à chacun d’entre vous, en vous accompagnant au plus près de vos besoins.
Si vous êtes « Haut Potentiel », le coaching va vous permettre de mieux comprendre la différence entre votre propre manière de fonctionner et la manière de fonctionner de ceux qui ne le sont pas. Il vous permettra d’assumer cette différence et de la vivre au sein d’un groupe et de la société.
A qui s’adresse-t-il ?
Aux dirigeants, aux manageurs et à toute personne qui pense que l’aide d’un tiers peut être un vrai plus dans leur évolution personnelle, au sein de l’entreprise, et par ricochet, en dehors de l’entreprise.
Dans quel cas demander un coaching individuel ?
Si vous êtes dirigeant, le coaching est utile pour vous aider à prendre du recul sur votre entreprise, à revisiter votre stratégie, votre vision et parfois à apprendre à prendre un peu plus soin de vous…
Si vous prenez un poste avec nouveau un périmètre.
Si vous avez des problèmes de communication avec vos collaborateurs
Si vous sentez que vous êtes en « surchauffe » psychique et/ou physique
Si vous voulez mettre en place un projet de changement
Si vous avez des conflits à résoudre…
Pour développer votre leadership, votre confiance en vous
Pour renforcer votre management d’équipe
Ils m’ont fait confiance
